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作为曾经的百亿级私募老将，朱雀基金于年9月正式获批公募牌照，如今正筹备发行第一只公募产品。

千里之行、始于足下，这家公募新兵将如何在愈发激烈的公募行业竞争格局下破局？近日，券商中国记者前往位于上海浦东嘉里城的朱雀基金，对公司总经理王欢进行了专访，期望探寻问题的答案。

换了个赛道，朱雀基金内部用“二次创业”来定义这一转型。展望未来，除了憧憬，更多是那份坚守和承诺。王欢表示，朱雀将延续此前奠定的产业链研究方法，并以公司35%的股权用于推行员工持股计划。未来，将逐步搭建起权益投资为主，固收与量化为辅的产品线结构。

35%员工持股计划+四大产业链研究结构券商中国：朱雀基金筹备发行的首只公募产品有何亮点？

王欢：新产品是偏股混合型产品，有以下三方面亮点：

第一，产品团队沿用合伙制文化理念。朱雀公募现在是二次创业，团队十几年来一直强调共创、共担、共享。创业之初朱雀就采用了合伙的机制，核心团队成员都是公司的合伙人。现在做公募，我们依然坚持合伙文化。朱雀基金的股权结构有35%的比例是员工持股计划，并且承诺在公司成立3年之内到位，公司一直以这个标准推进实施。资产管理行业核心是人，朱雀的理念是“请得来，留得住，用得好，出成绩”，以此作为用人标准。十几年来，整套文化理念已经得到全体员工的认同，在公募将继续沿用。

第二，在投研方面，我们根据自身的能力圈和国内经济结构、资本市场的变化进行调整，重构研究和投资架构，强调从产业链的角度看企业。随着经济结构的变化，将单个行业置于产业链中会看更清楚。比如，广受

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